众所周知，在中国市场营销的历史上，黑白家电曾经光彩靓丽，刚刚改革开放的中国市场养活了无数品牌：外资的博世、西门子、伊莱克斯、松下、三洋、三星、LG、惠而浦、阿里斯顿。国产品牌的美的、海尔、格力、康佳、TCL、新飞、双鹿。
品牌林立的残酷竞争之中，虽然每家产品的型号和功能不同，但总的来说是大同小异。当市场处于饱和状态之后，市场上就很难再有理由存活那么多的品牌了！黑白家电行业集中了太多的传统制造型企业，市场需求减弱后，不需要这么多品牌，于是，实力较弱的企业开始退出竞争、淡出市场。
黑白家电企业之所以被形容为“白色坟墓”、“黑色绞肉机”，是因为竞争的结果过于残忍。品牌日渐减少，这也是市场规律。活下来的白色家电品牌，有两个基本的原因：1、自身具备核心科技；2、属于大型综合家电品类企业，因而在资本上抵御市场变化的能力更强大。
如图所示：纵轴的排列从下至上，依次是：白色家电、小家电、集成家电、智能家电，在矩阵思维中，纵轴的特征是科技、心智、价值，因此构成家电类的纵轴KeyWOrd（关键词）是“购买力”。
横轴是市场的特征，依次是饱和市场、补充市场、模块市场、智能市场；横纵轴联合起来看，我们得出的结果是：传统白色家电已经是饱和市场、小家电属于补充市场、集成家电属于模块市场、智能家电属于智能市场。
小家电市场现在是异常火爆，美的、海尔、九阳、龙的、奔腾、万利达、格力、康佳、苏泊尔、荣事达等等，品牌不胜枚举。除了大型白色家电企业延伸到小家电领域的事业部，九阳公司从豆浆机市场脱颖而出、奔腾电器从剃须刀市场冲杀出来、SKG、小熊、小狗等电商品牌则是天猫平台涌现出来。
如上图所示，小家电的横轴可以划分成八个品类，依次是厨房品类、环境品类、卫生间品类、清洁品类、保健品类、取暖品类、生活品类、小视听品类。这八个品类又包含不同的子品类，依次如图：
厨房品类包括电饭煲、电烤箱、微波炉、果汁机、研磨机、洗碗机、电热水器、消毒碗柜、电煎锅、打蛋机、豆浆机、净水器等等。
环境品类包括电风扇、除湿机、加湿器、空气净化器、负氧离子发生器、电子小冰箱等等。
清洁品类包括吸尘器、电驱蚊器、电熨斗、甩干机、洗手机、紫外线消毒灯等等。
生活品类包括灯具、智能开关、报警器、可视对讲机、家用调压器、电子玩具等等。
小视听品类包括：收音机、录音机、随身听、摄像机、电子辞典、小音箱、电子游戏机等等。
小家电板块为何能在中国异军突起，其原因是什么呢？答案很简单，因为中国在2003年加入世界贸易组织后，整体经济处于全面爆发式增长，我们来看下面的两张图。
中国加入WTO时的GDP总量位居日本和德国之后，居世界第四位，美国的GDP几乎是中国的4倍多。
到2018年，中国的GDP总量已经远超日本和德国，居世界第二位，达到美国的GDP的66%。
在这高速发展的15年中，众多传统的黑白家电企业进入了衰退期，市场不再需要那么多同品质产品的品牌，大淘汰开始了！而家电行业的横轴一定会增加新品类！这个品类就是小家电。
谈到中国市场的小家电大战，我们要讲两个案例，第一个案例是个失败的市场案例：灿坤3C。
来自中国台湾的灿坤是第一个看到小家电市场机遇的企业，灿坤以灿坤3C的零售业态出现了，抢占终端！以闪电般的速度在全国三十几个大城市开了五十多家大型门店，然而，两三年之后，灿坤又以同样闪电般的速度全面收盘、退出大陆市场。
2003年，全球最大的小家电制造企业灿坤电器看到了中国大陆小家电的品类空缺，抢滩中国大陆市场，三年内在30多个城市开设了50多家3C卖场，灿坤急于进入市场，但失察于当时大陆居民的购买力不足！因而前浪死在沙滩上，当然，灿坤的退出和国美、苏宁的强劲竞争也有重要的干系。
小家电不同于黑白家电，它不属于家庭刚需，小家电的市场兴盛，和整体购买力的高低休戚相关，小家电行业是“场景生活”的产物，2003-2008年，中国家庭购买力还没有拉动起来，我们都知道，在缺失纵轴购买力条件的情况下，市场是无法矩阵型存在的。
今天翻身回看，如果灿坤再晚些时间发力，应该就赶上风口了。比如：九阳电器就正好赶上了这个风口。2008年，中国婴儿奶粉行业爆发三聚氰胺事件，无数民众开始质疑奶粉的生产、质量等全流程，于是九阳豆浆机顺势营销，主张“豆类蛋白质”更健康，一举进入了中国消费者的视野，这个事件拉开了料轧机、榨汁机等系列小家电排队进入中国家庭的帷幕。
互联网零售渠道的发展也给小家电行业带来了机遇，广东SKG品牌凭借多款质地优良的榨汁机，一跃成为天猫平台成为互联网渠道上最畅销的小家电品牌之一。
购买能力的增强，带来了生活场景的丰富多样性，很多年前榨汁机在中国家庭中的普及率都很低，而现在，榨水果、磨五谷都有各种不同的机器：榨汁机、料榨机、研磨机、慢磨机。
现在，很多中国沿海城市家庭开始热衷于DIY自制烘焙面包、饼干，因而有很多家庭中拥有好几种不同类型的厨房小家电。
小家电的另一个成功案例是美的电器，美的于1968年成立于中国顺德，最早的时候，中国人应该是从空调产品上知道美的这个品牌的，美的集团2008年的市值超过了3000亿元，这个数字已经超越了传统家电巨头海尔！
美的不同于海尔的广泛布局，他们的产品主要集中于两块：一块是空调，另一块是厨房小家电，这两块利润率都很高。
美的、海尔、格力三驾马车，在产业链上最完备的、营销最实用主义的是美的。美的先是抗住格力做空调，先避开白色家电的红海竞争，另一只手伸向小家电，拿下小家电整个脉门后，再回师进入“搏杀完毕的白色家电市场”，然后同时启动了“未来智能市场”，这一连串的举措，都走对了方向，踩对了节奏。
从这张图可以看出，美的通过资本并购完成其产业链的建设，从技术领域入手切入市场份额，谋定而后发制人，2016年收购日本东芝白电、收购德国机器人制造商，已经表明他正在酝酿反攻白电、以及出牌智能板块的决心。（图中数据来自美的）
写到这里，我们回顾一下上面这张图，小家电作为横轴的补充市场已经进入到战略增长期，接下来，巨头们的达摩克里斯之剑要挥向哪个市场呢？毫无疑问，必定是集成家电的模块市场！
模块型市场是什么？大家一定很费解，我试着换个说法，大家可能就明白了：模块型市场是集成家电的天下，集成家电又是智能型市场的入口。
得模块市场者得智能天下，未来不需要这么多家电品牌，集成家电是智能家电的入门，也是家电行业全面转化为智控行业的最后一公里。在下一讲中，老沈重点分析厨房电器领域如何成为当下“集成电器+模块市场”的兵家必争之地。