“高端化”是国产家电品牌正在追逐的目标，它注重在满足消费者基本生活需要的同时带来美观、便捷和智能等独特的使用体验。如何在家电高端化的竞争市场中存活，已成为国内家电企业的思考重点。
从“老三大件”到“新三大件”，随着国家综合实力的不断增强，人民消费水平的提高，国产家电产业正在蓬勃发展。从“有用就行”到“品质至上”，消费者对家电的要求也越来越高。国产家电在国内已经饱和、而且利润越来越薄的赛道都面临着同一个命题：走向高端。用海信董事长贾少谦的话说，做世界一流企业，高端是唯一正确出路。
对于国产家电而言，向高端家电顶峰前进的路道阻且长。它们不仅要有过硬的质量，还需要有领先的设计思路与高端的体验。产品如何取得消费者信任？技术难题如何攻破？这一路注定会遭遇重重困难，一场关于国产家电的高端突围战正在上演。
2008年，深圳的消费者猛然发现，沃尔玛山姆会员店里看不到国产家电的身影。不管是白电还是黑电，清一色都是LG、松下、三星、西门子这些欧美日韩品牌，国产只有海尔，还被摆在了不显眼的角落。
当时很多消费者质疑，认为沃尔玛对国产品牌有偏见。但沃尔玛解释，“这是由市场决定的”，国产家电品牌卖不动，与商场定位有偏差。山姆以及后来进入中国的开市客都属于会员商店，主打高端精品路线，不花钱注册会员，连东西都买不了。
彼时，国产家电品牌销量很大，份额很高，但普遍以中低端产品为主，没有技术壁垒，习惯了打价格战。
2009年，国产家电品牌的市场份额首次超过外资品牌，中国成为了家电制造大国。全国有2000多家规模以上家电企业，近30种家电产品产量居世界首位。其中，冰箱、洗衣机产量占全球40%以上，空调、微波炉产量占全球70%，小家电产量几乎占全球90%。
而与此同时，海外很多品牌被国内家电厂商收入囊中。2016年，美的花31亿元人民币收购了东芝白色家电业务，海尔花了55.8亿美元的价格并购了通用电气的家电业务。更早之前，海尔收购了日本三洋白电和新西兰的家电企业斐雪派克。2017年，海信收购了东芝的电视业务。2018年，海信收购欧洲家电巨头Gorenje。 海外家电品牌不断被中国企业兼并的背后，一方面是技术优势已不太明显，但成本上又无法与中国企业抗衡。另外一个重要原因是，家电利润很薄，利润率长期只有个位数。对于希望获得高额利率的欧美日企业而言，家电业务变得有些鸡肋。比如日本不少企业放弃了家电业务，转而寻求利润更高的赛道，比如核电、半导体等。
目前，除了博西、戴森等少数几个品牌，在中国高端市场还有比较高的知名度和市场份额，其他品牌的声量变得越来越小。其实在2018年前后，随着中国中产的崛起，嗅到了商机的欧美高端家电品牌一度重返中国市场，但并没有太大的突破和起色。
2020年，经济学家任泽平写过一篇文章，把汽车和家电行业的发展路径做了个对比，得出的结论是：汽车业高度保护，结果竞争力差、国内市场基本被外资汽车品牌占领。而家电全面开放，结果竞争力提升、走向全球。
2006年，海尔推出了高端家电品牌卡萨帝。海尔为了塑造卡萨帝的高端形象，在初期真的是煞费苦心。当年卡萨帝的冰箱都是放在美国生产，然后远渡重洋运回国内售卖。
2022年，卡萨帝营收突破200亿元。而卡萨帝在万元以上冰箱、万元以上滚筒洗衣机、1.5万元以上空调市场零售额份额分别达到38.6%、79.4%、31.2%，成为国内为数不多在高端市场站稳脚跟的家电品牌。
而美的在高端品牌的打造上一度犹犹豫豫。直到2018年，方洪波亲手埋下两颗希望的种子：一颗是工业互联网平台，一颗是AI高端家电品牌COLMO。 美的把打造高端品牌这件事看得很重，方洪波曾表示“预算不封顶，砸锅卖铁也要保障对高端品牌COLMO的投入。”除了钱，新技术也会优先在COLMO中使用，为COLMO设置专门的生产线，不与其他产品共线生产。
美的的思路很明显，不仅COLMO的名字和卡萨帝一样取自意大利语，在市场定位上也是全面对标，服务1%的精英人群。目前，COLMO的年营业额突破80亿元。
那个在卡塔尔世界杯，喊出“世界第二，中国第一”的海信电视，这些年也一直在高端电视上突围，包括激光和自主研发的ULED技术上都取得了不小进展，已经能与三星、LG同台竞技。
相比于美的、海尔和海信，格力和董明珠都很少对外谈高端战略。格力没有单独的高端品牌，而是以产品线来划分低中高端产品，比如云佳、天丽系列都属于低端入门款，臻新风系列主打中端市场，金贝系列主打万元以上的高端市场。 董明珠曾说,“我这一辈子就只想把空调做好，其他的事与我无关”。
由于专注于空调领域，格力空调的价格其实整体一直比较高，以2021年为例，格力空调的均价为3456元，比美的空调整整高了700元。而且空调又是大家电里利润最高的品类。 这也是格力能累计分红超过1000亿元的关键。而且空调有个特点，不仅利润比其他白电高，而且一般家庭里只有一台冰箱，一台洗衣机或者一台电视，但往往每个房间都会装空调。无形中，让市场规模更为庞大。
今年，面对市场上出现的一系列变化，国产家电企业积极调整，不断拓展业务范围，开拓出第二、第三增长极，从发展快车道逐渐切换至高质量发展车道。
在今年年初召开的广东省高质量发展大会上，美的集团董事长兼总裁方洪波表示，美的将在稳固核心业务的同时，启动第二引擎，发力机器人与自动化、楼宇科技、新能源汽车零部件、先进储能等广东重点发展的战略性新兴产业，驱动增长。
“加快美的总部三期、数字科技产业园、制冷科技创新园、机电工业4.0基地、库卡科技园、南海小塘基地、顺德储能产业基地等先进制造和新产业项目的建设和投产，助力广东产业体系升级发展。”方洪波称。
以机器人与自动化业务为例，美的收购库卡的成效已开始显现。2022年11月美的完成库卡股份收购前后，库卡中国发布多款面向国内需求的产品，包括适用食药、电子等产品二次包装的机器人、四轴机器人等。以往库卡机器人依赖海外供应商的状况也在改变，库卡供应链本土化正加速进行。
储能业务上，美的收购科陆电子股份后，2023年也将有所布局。在此前投资者交流会上，美的表示其成为科陆电子的控股股东后，将把科陆电子作为开展能源管理业务的主要平台之一。美的将利用其遍布全球的研发制造网络与销售渠道网络等多方面与科陆电子协同发展，促进产业协同，实现资源互补。
与美的相似，格力电器智能装备领域的新业务也有望在2023年迎来快速发展。今年1月，广东省预制菜装备产业发展联合会第一次会员大会上，格力电器董事长兼总裁董明珠当选理事长，格力会上表示将依托冷冻冷藏和智能装备行业积淀，与各会员单位协同布局自动化、智能化程度高且性价比高的预制菜加工整厂精益生产综合解决方案，推动预制菜产业实现设备自动化、运营信息化和工厂智能化。
此外，格力智能装备还将在智慧工厂场景得到更广泛应用。据格力电器相关负责人介绍，运用格力自身智能装备能力，将于今年投产的格力电器珠海高栏港产业园区将是集自动化、信息化、智能化、柔性化、精益化、绿色化、定制化、敏捷化于一身的“智慧工厂”。高栏港产业园之后，格力将把自动化、信息化、智慧化经验推广到全国其他格力电器生产基地。
当然，各品牌在拓展业务范围的同时，家电高端化的步伐也从未停下。套系和全屋智能成为它们不约而同的发力点。海尔于2020年创立了全屋智能场景品牌三翼鸟，格力在2019年年底，发布了旗下以语音空调为核心的全屋智能产品图景，美的也在近两年发布了名为“美的智慧家”的全屋智能产品体系。海信没有成立专门的高端子品牌，但推出了高端智能套系家电璀璨系列，覆盖客厅到卧室多个家居场景。TCL也推出了灵悉套系AI家电。
2011年，中国入世10周年，中国入世首席谈判代表龙永图做过一个很贴切的评价：“中国家电业是一个很皮实的孩子，很经打。通过这10年来的发展，中国家电业从一个很皮实的孩子变成了一个很争气的孩子。”