谁也没有想到，一家不足100平米的店铺，会发展到全国，并造就出一个中国首富-黄光裕。
1986年，黄光裕跟随哥哥黄俊钦到北京闯荡，他们在北京前门盘下一个叫“国美”的店面，很多人也好奇为什么现在的国美电器，起这么一个名字。
有人说黄光裕是运气，毕竟那个时候倒卖电器就能赚钱，但真正能抓住这个机遇，敢于拿出全部家当的又有几人。
1993年，国美电器发展到多个门店，并做到统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。
2006年收购上海永乐生活家电，2007年并购北京大中电器，自此国美成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。
奥运会在北京举行，黄光裕跟母亲一起交接火炬，这是他最为辉煌的一年，同样也成为他最糟糕的一年。
国美开始陷入争夺战，他跟陈晓开始了国美的控制权之战。同年，黄光裕被卷入经济犯罪案。
2010 年 5 月，法院作出一审判决，以非法经营罪、内幕交易罪、泄露内幕信息罪和单位行贿罪判处黄光裕有期徒刑 14 年，罚金 6 亿元，没收财产 2 亿元。
跟以往的商人犯罪不同，他的老婆杜鹃也被判处有期徒刑三年缓期三年执行。但在二审中，黄光裕把所有的罪名都揽到了自己的身上，最终老婆杜鹃当庭释放。
我们见过太多大难临头各自飞的夫妻，而黄光裕没有选择分担罪责，同样杜鹃也没有选择离开。
当国美黄光裕被入狱的消息传遍网络的时候，大部分跟我的想法一样，国美完了。
她开始处理杂而乱的内部成员，整合可以利用的资源，让已经处于瘫痪的国美在第一时间运作起来。
她率先一步，增加董事会成员，拉拢大部分成员，其中包含已经反水的高层。后又与贝恩资本谈判。
就是被黄光裕以36亿高价收购的大中电器老总，他一边借钱给杜鹃回购国美股权，一边帮杜鹃稳定国美。
2013年，国美门店总数(含大中电器)达1063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美集团总门店数为1605家。
但，她却做了更多的事情，在黄光裕管理国美期间，曾经在银行工作的她，熟悉了金融资本市场，国美上市之前，她更是在资金方面给了黄光裕很多意见。
同样，我们也应该从杜鹃的身上学到一些，即便我们是家庭主妇，午后的那片阳光，也便不要去浪费，一杯咖啡、一本书籍。