聚享游聚享游从去年4月荣事达宣布回归合肥三洋起，话题就热度不减。而始终保持着“低调、内敛”的荣事达向外界交出一份令人“惊叹”的答卷。9个月时间，冰、洗销售额突破10亿元；市场持续增长，凭卓越品质揽获行业八项重磅大奖；全国市场迅速恢复，洗衣机、冰箱网点超过12000家；线上线下精耕细作，强势进驻京东、天猫等电商平台…….荣事达在品质管理、营销渠道变革、产品力塑造等方面快速前行，一连串的成绩也在昭示着荣事达品牌已重回“一线家电”市场序列。历久弥新的品牌印记持续创新的营销变革

　　20年前，荣事达是流行的ICON，洗衣机一度在中国市场占据半壁江山，这种记忆为品牌复苏奠定基础。中国家电协会理事长姜风曾这样评价：“这张打着‘合肥制造’烙印的名片，将在未来成为真正代表‘家电之都’合肥的自主品牌。”技术驱动发展高效品质管理

　　当营销成为拉力时，产品的技术和品质也自然变成品牌的一种推力。在去年4月份的荣事达品牌回归仪式发布会上，合肥荣事达三洋电器股份有限公司董事长金友华曾对笔者表示，合肥三洋将以自身的技术开发水平、产品品质把控、制造规模及管理团队，开辟荣事达品牌的新辉煌。体系化营销明星效应联动

　　如果说营销渠道的变革是构成荣事达品牌体系化营销的重要组成部门，代言人海清无疑是品质之外的又一把利器。代言人海清通过自己的“身体力行”向消费者传递出对荣事达的信心，而这种信心是对品质“好品质”的最佳解读。