聚享游聚享游新一轮企业竞争，是由大到强的竞争，是实力的比拼，更是品牌的较量，这里的品牌竞争集中表现在企业文化走上市场竞争的舞台。品牌的内涵就是企业文化，优秀的企业文化不仅仅影响到我们的消费者，还能影响到亚文化和社会文化。美国人的守时观念，日本人的谦和，都是由企业文化影响而形成的。当可口可乐，麦当劳，IBM运用他们的品牌，带着他们的企业文化打开中国市场的时候，荣事达也需要让荣事达和商的旗帜在世界更多的国家飘扬。

　　1998年，受东南亚金融危机的影响，荣事达家电产品出口受到严重冲击，荣事达失去了东南亚这一主要市场，但由于有着坚定的国际国内市场两条腿走路的经营指导思想，我们及时调整思路，积极开拓新市场，使荣事达1998年洗衣机出口量达到全国出口总量的16％，市场占有率比1997年增长了5．6个百分点，在严峻的形势下取得了不易的成绩。

　　危机的侵袭，使绝大部分东南亚地区客户的签单无法执行，荣事达转而向南美、中美、非洲地区寻找市场，并顺应当地的消费需要，迅速开发出低电压、上排水泵的洗衣机品种。在中南美洲，荣事达洗衣机因其过硬的质量和典雅的造型受到欢迎。阿根廷人使用的洗衣机原来大部分是日本进口的，荣事达洗衣机进入该市场后，由于档次，造型、质量等方面与日本产品毫不逊色，荣事达与墨西哥HOOVER公司达成协议，向HOOVER公司输出主要模具和设备，在当地建立生产线，生产市场畅销的荣事达大容量洗衣机。经过半年的准备工作，生产线，设备，模具的安装均已到位。今年2月。荣事达公司派出技术小组前往HOOVER公司进行技术指导，准备开工生产。预计，这条生产线年产量可达六七万台，占墨西哥市场容量的1／3，荣事达因此将创造1100万美元的外汇收入，相当于1997年全年的出口总额。

　　荣事达开辟国际市场见缝插针。1999年，在国内市场普遍清淡的情况下，我公司加强对海外市场的拓展，一举扭转了东南亚金融危机对我公司出口的影响，更为可喜的是，上市不到一年的全能冰箱已成功打入国际市场，出口到美国、澳在利亚，黎巴嫩，新加坡等国家，成为我公司出口创汇一个新的经济增长点之一。

　　在开发新市场，新产品的同时，荣事达还加强了与东南亚老客房老客户的联系，努力做好售后服务工作，及进向他们提供维修零件配件，加强感情联系，使得他们在本国市场一旦有所好转时能够继续与荣事达保持良好的合作关系。

　　为了适应新的市场竞争的需要，增强和日本，韩国出口价格的竞争能力，荣事达集团在降低成本方面又做了大量的工作。原来荣事达的部分原料是从欧洲进口，随着日本，韩因受金融危机的影响，其塑料原料的出口价格大幅降低后，荣事达立即全部改从日本，韩国进口，大大降低了出口产品的成本。在内部管理方面也不断强化先进的企业管理技术，提高了劳动生产率，不断提高出口产品质量，进一步降低综合成本，大大提高了出口产品的竞争力。

　　目前，荣事达已把做市场占有率第一的公司，做最受社会尊重的公司，做发展最快的公司，做效益最好的公司，做走向世界的公司，作为奋斗的目标，是国际名牌，让荣事达的和商文化传遍全世界。

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