4月12日，英国摩飞morphyrichards在官网微博宣布，青年演员、歌手王俊凯正式担任其品牌代言人（中国大陆地区）。

　　作为热销的小家电品牌，摩飞占据了各大电商平台的热销榜单。尽管价格比同类产品要高出不少，但摩飞还是凭借销售定位及海外知名品牌的宣传等收获了一帮年轻粉丝。

　　然而，热销背后实际情况如何？英国摩飞的背后，除了品牌，全套都是“中国”货。

　　财经网科技留意到，无论是在官网，还是在天猫、京东旗舰店，摩飞均强调了其始于1936年的英国属性。天猫摩飞电器旗舰店在品牌故事里写道，摩飞1936年创立于英国，成为当时的前列小家电品牌，并在2013年进入中国市场，为中国消费者提供高品质家电。

　　但据消费者报道援引信息，摩飞自上世纪90年代以来，其所有制造业务都迁至远东地区进行，最晚到2011年时英国本土只留下了销售部门。如果消费者去摩飞的英国官网看，会发现在中国卖的红火的多功能料理锅、榨汁杯等产品，并没有在英国本土售卖。

　　在本土均无售卖的商品，为何在中国一跃成为热销的商品？爆款销量的背后离不开新宝电器。天眼查数据显示，摩飞电器的所属公司为广东新宝电器股份有限公司。

　　据消费者报道称，新宝股份002705）明确表示公司在2013年就获得了英国摩飞的品牌授权许可。

　　另外，有报道指出，这种品牌授权模式既不同于OEM，也不同于ODM。OEM、ODM指的分别是代工生产和设计生产，前者接受品牌方的委托，并采用品牌方的研发技术生产产品，而后者是采用自己的研发技术生产产品，被品牌方看上后采购，但从事这两种生产的企业最终都是把产品交付品牌方，由品牌方负责卖货。

　　而获得品牌授权许可的企业则获得了品牌的自主使用权，可以自产自销，并且生产的产品可以和品牌持有者没有任何关系。

　　上述报道指出，在签订合作协议后，摩飞仅提供中国市场的品牌授权和背书，而剩下的产品设计、生产、销售、运营都需要新宝电器完成。这意味着，摩飞在中国除了品牌属于英国公司外，其余一切都由中国品牌负责了。

　　时至今日，小家电已从“边缘角色”变成了备受青睐的宠儿。相关数据显示，中国小家电市场在2015年时市场规模为2500亿元，到了2020年市场规模已经近4500亿元。根据调研机构推算，这一数字将在2023年增长至6000亿元之巨。

　　相关蓝海市场不容忽视，但热销小家电的质量更不容忽视。目前，小家电市场细分线和产品线种类繁多，参与者良莠不齐，因而质量问题难以得到保障，市场正面临着各种混乱的问题。

　　据市场监管机构和消费者组织发布的质量抽检结果显示，一些网络热销小家电产品质量堪忧。浙江省市场监督管理局发布《关于2020年电商领域旅行箱包等18类消费品专项监督抽查情况的通报》显示，抽查的15批次厨房机械产品中，有10批次产品不合格。

　　财经网科技查阅发现，发现这不合格的10批次产品均为榨汁机、料理机产品，其中广东新宝电器股份有限公司在列。此外，也有美菱聚享游集团、小熊电器002959）、康佳集团等企业被点名。

　　上述抽查结果还显示，抽查的19批次织物蒸汽机产品中有4批次产品不合格，不合格发现率为21.05%。不合格项目涉及标志和说明、稳定性和机械危险、结构。而这4批次不合格产品也是网络热销产品――挂烫机。

　　实际上，更早之前这类网络热销小家电也曾被曝出过有问题。2016年11月，上海市工商局质检发现摩飞多士炉等多批网购小家电质检不合格。

　　2018年11月，北京市消协测试了多批电子坐便器的安全性能、座圈加热均匀性等项目，结果显示西屋等一批样品不达标。2020年12月，香港特别行政区消委会委托独立实验室测试了多款多功能料理锅的性能，结果显示包括BRUNO在内的多款产品均不能通过全部安全测验；2021年1月，西屋的一批空气净化器被浙江省市场监管局列为不合格产品，一批破壁机被广州市消委会列为不达标产品。

　　财经网科技梳理黑猫投诉平台发现，关于这些网络热销小家电的投诉不在少数，多数集中在产品质量以及售后服务等。

　　据中国消费者报援引业内人士分析称，看到市场上什么产品热销，有些企业就跟风生产什么，通过贴牌等形式向市场快速投放产品，在这一过程中产品标准的研究和产品质量的把控往往容易被忽视。

　　一直以来，代工厂的利润都较低，处于产业链的底部。不过，以新宝为代表的代工厂也在谋求转型。业内有报道认为，它们正在试图以网红经济激发新的增长。

　　中国家电网指出，就小家电行业整体利聚享游润而言，新宝的获利差强人意，其2018年毛利率为20.56%，2019年提升至22.31%，低于国内厨房小家电32%左右的行业毛利率。这与新宝内外销产品结构占比有关，2018年新宝内销毛利率可达32.72%，外销毛利率仅为18.54%，而外销代工仍是新宝目前营收的主要来源。

　　报道指出，近年来新宝利润进入上升通道，因为其针对部分利润较低产品的产能和订单结构做出了调整。

　　不过，小家电还面临着品类繁多杂乱、定位和目标人群不清晰的问题。据据中国家电网信息，新宝涉猎产品繁杂，仅品类便涉及20大类，自主品牌或涉及８个以上。报道称，一个品牌的建立往往需历经数年乃至数十年积累，如此密集的新品牌，让人着实捏一把汗。多品牌或有助于品类和格调的区别，但劣势在于会分散企业的资源投入。

　　上述报道表示，新宝方面表示从2018年公司对国内品牌做了销售上的战略定位、组织架构和管理机制调整。但目前，新宝运作较为成功的只有摩飞。

　　业内人士指出，持续打造爆款对于每一个品牌来说都不容易。中国消费者报指出，新宝方面也认为，想要持续打造“爆款”并不容易。

　　除此之外，爆款出现后还会出现更多厂商跟风仿制，这是网络热销小家电都需要面临的问题。面对趋于同质化的产品，如何保持竞争力，也是每一个网络热销小家电所需要思考的问题。

　　值得留意的是，新宝股份曾因涉嫌非法获取、使用格兰仕磁控管产品商业秘密，被广东格兰仕微波炉电器制造有限公司起诉。格兰仕指出“新宝股份”与关联公司“东菱威力”、“美格公司”及其法定代表人分工合作式非法获取、披露、使用格兰仕公司的商业秘密，共同侵权。

　　随后，新宝股份针对格兰仕公司相关指控报道发表声明否认侵权，但针对新宝股份的声明，格兰仕立即指出这是“狡辩”，双方陷入争论。

　　互联网观察人士指出，在流量越来越贵的当下，网红经济能否捧红下一个新品牌还很难说。在现有情况下，对于摩飞、大宇、蓝宝、西屋和BRUNO等“洋品牌”来说，仅靠一个海外包装的躯壳是不够的，或许，还需在技术等方面拥有更多的核心竞争力，才能走得更长远。