【题记】小家电绝大多数属于改善生活品质的商品，而不是生活必需品。因为其价值低，容易被当成炒作对象，一旦选择到好的时机，就会蜂拥而起成为风口商品，但风潮一过即又陷入平静。

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　　疫情3年，小家电在市场上异军突起，令人眼花缭乱、目不暇接，经常能够看到一些新颖的产品火爆起来。虽然，这种现象很扎眼，也很拉风，不过持续性却不强，往往是昙花一现，随之而消失或消沉。

　　这就不得不说小家电的一个重要特征，火起来蹭蹭蹭地往上窜，令人眼花缭乱，可是过不了多久就在市场上哑火了。不能像传统大家电那样几十年还依旧热度不减，像洗衣机、冰箱、空调都是有几十年甚至上百年的历史。

　　这就要从不同类型产品的实际用途说起，果蔬清洗机、空气炸锅、空气净化器，甚至是最近几年突然火起来的吸尘器、扫地机器人、洗拖一体机，还有新近火起来的露营家电等，其实都存在类似的问题。没买之前，感觉很有需要，很期待。用了之后，感觉并没有想象中的好，很多功能被网红夸张夸大了。

　　据奥维云网（AVC）传统渠道推总数据显示，2022年小电年度销售线下线上双双下降。其中，线%；线%。虽然，奥维数据是厨房小家电品，不过走势也说明了市场下滑的事实。

　　恰恰如此，大厂家认为小家电占经营比重太小，不值得在小家电上投入大量资源，因此小家电的研究上投入包括资金、人力、保障等都是欠缺的。反倒是那些新进入家电行业的投资者，在大厂不重视的情况下，反倒少了打压，成为门槛低、投资小、见效快的项目。

　　像行业上市公司的科沃斯、飞科电器、石头科技、九阳股份、小熊电器、富佳股份、奥佳华、北鼎股份等，都是以小家电为主的新进入行业的投资者。他们都不在传统家电行业折腾，倒是愿意在小家电领域寻求机会，玩出一片属于自己的天地。显然，如果他们进入传统家电领域，则会受到既有传统大厂商的打压。

　　新进入家电领域的的为何会选择小家电行业呢？就在于这么几个方面：一是小家电门槛低，不像大家电品涉及的厂房、产线、资金、渠道都有很高的要求，甚至还可以以品牌运作的模式代工生产即可；二是小家电的研发周期短，容易在短期内就有投资的回报；三是不需要特别大的资金投入，大家电是成熟行业，新进者如果要投资必须得花大资金来投资，否则产线、研发、推广都跟不上市场节奏；四是小家电容易出新品；随着人们生活水平的提高，新兴小家电从零开始，容易形成风款；五是小家电进入退出都比较容易。投资小，就是达不到预期，退出的成本也相对较低；六是避开了传统大企业的打压，相对容易在市场站稳脚跟。

　　从小家电产品的特性来说，品类众多、价值不高、生命周期短、换代迅聚享游速。因此，来得快也去的快，站上风口没几天就有可能消失，不像传统大家电品类那样，虽然不断在迭代，但品类却可以延续几十年，甚至上百年。而绝大多数小家电品类，可以风靡一时，却很难长期持续下去。

　　而之所以小家电品只是昙花一现，主要是大量小家电的技术创新，是满足一时需求，一旦热情退潮，产品自然就销声匿迹。况且，小家电品创新的主体并不是大企业，而是一些中小企业为了取悦用户，抢夺用户眼球的小花招。当然也不排除一些小家电产品技术和功能创新不能真正直击用户痛点。

　　不过，在2020年新冠疫情开始之时，人们居家时间比较多，一方面加速了人们对小家电品类的使用频率；另一方面小家电品因为价值低适合在线上销售。多方面的因素促使了小家电品类的市场爆发，形成了一阵子小家电品类的风口，显然这种现象不可能持久

　　但也应该看到，小家电属于消费升级产品，而非刚需产品，更多的是应急家电品。有恰当的产品和时机，就能形成风口热销。因为没有刚性需求，很容易图个新鲜就过去了。产品属性使然，也是传统家电大厂家不愿意花更多精力去在小家电品上的重要原因。

　　现实是，随着疫情的持续成为常态，加上没再有新兴的小家电品类的问世，小家电市场从风口已经消失。这也就印证了小家电品类容易昙花一现的说法。不过人们还是期待再有能够给生活带来价值的小家电品类出现，从而加速改变和提升人们的生活品质。

　　小结：小家电属于消费升级产品，而非用户刚需。有恰当的产品和时机，就能形成风口抢购。不过由于不是刚性需求，很容易图个新鲜就销声匿迹，市场现实一再印证了这一现象。

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