小熊电器以自主“小熊”品牌为核心，运用大数据进行创意小家电研发、设计、生产、销售，并在产品销售渠道与互联网深度融合的“创意小家电+互联网”企业。公司主打“创意让生活更美好”，不断进行产品及品类创新，主推精致、创新、智能、健康的酸奶机、加湿器、蒸蛋器等创意小家电。公司淘品牌起家，瞄准年轻消费群体，主打外观萌巧、色彩丰富、功能简化的“萌家电”，单品价格多在百元左右，“小熊”品牌被工商总局认定为驰名商标。
公司持续开发多品类创意小家电，精准把握用户需求。公司产品包括厨房、生活创意小家电，其中酸奶机、电动打蛋器、电热饭盒、加湿器、烤面包机、煮蛋器/蒸蛋器等产品，2017年在天猫商城热销品牌榜排名第一。公司在售产品SKU近300款，2015~2017年产品总销量达1,046万台、1,421万台、2,024万台。公司拥有专利342项，其中发明专利8项、实用新型专利103项、外观设计专利231项。
公司依托主流电商平台，重点发展线上渠道，布局线下门店销售。公司产品主要通过线上经销、电商平台（京东自营等）、线上直销方式，在天猫、京东、唯品会、苏宁易购等主流电商平台，及拼多多、平安好医生等新兴电商平台销售；同时布局线下销售渠道与出口销售，充分利用经销商与海外客户资源、经验优势，将产品渗透至线下渠道，完善全渠道运营销售模式，加速线.3%），分别占总营收的87.6%、91.2%、91.6%。
公司参股贝奥烘焙，布局烘焙产品销售、烘焙培训等领域。公司2016年10月13日向贝奥烘焙增资1,000万，持股14.2%，投后估值7,000万，布局烘焙产品销售及烘焙培训等一体化。贝奥烘焙主要从事烘焙产品销售、烘焙培训与体验服务、烘焙文化品牌运营，致力让更多人便捷体验烘焙的乐趣，业务涵盖自主品牌产品（烘焙器具、食材、成品）、O2O连锁体验店、贝奥学院三大板块。
公司核心管理团队具有多年小家电行业研发、设计、生产、管理经验，行业积累深厚。公司董事长、总经理李一峰，先后任万宝电器生产技术员、天际电器副总经理、宝尔电器总经理。董事、副总经理欧阳桂蓉，先后任职中国联通番禺分公司技术部助理与区域经理、宝尔电器销售经理。副总经理、董秘刘奎，历任佛山市顺德海尔电器副董事长、副总经理。公司员工规模迅速扩大，结构年轻化，员工总数2015~2017年分别为1,305人、1,530人、2,281人，其中20~30岁员工占2017年员工总人数60.7%。
公司2006年3月成立，共有11家全资子公司，1家参股公司，2家分公司，总股本9,000万股。兆峰投资持有公司5,330万股（占59.2%），为公司控股股东。公司董事长、总经理李一峰，通过兆峰投资（持股90%）持有公司59.2%股权，通过永新吉顺（任普通合伙人GP，欧阳桂蓉等22名自然人任有限合伙人LP）持有公司6%股权，合计持有公司65.2%股权，为公司实际控制人。公司股东龙少柔（持股14.1%）、龙少静（持股5.4%）、龙少宏（持股3.0%）三人为姐妹关系；龙少宏为李一峰兄弟的配偶。
公司募集资金情况：公司申请深交所IPO，拟发行不超过3,000万股，募集资金10.8亿。主要用于：1、3个生产建设项目，拟合计投资10亿；2、研发中心建设，拟投资0.37亿；3、信息化建设，拟投资0.43亿。
小家电指功率和体积较小的家电，按应用方向可分为厨房小家电、生活小家电等。小家电的上业主要包括塑料原料、五金制品、电机、电子电器等生产企业；下业涉及流通渠道和终端消费者，流通渠道分为线上、线下渠道，线上渠道主要为天猫、京东、唯品会、苏宁易购等各大电商平台，线下渠道包括家电经销商、家电连锁卖场、综合商超等。
国内小家电普及率低，未来发展空间广阔。目前中国市场上，小家电无论是消费者可选择的品类还是消费者实际拥有情况，都与发达国家存在较大差距，市场研究机构Euromonitor（欧睿）数据显示，中国家庭小家电保有量每户10种以下，远低于欧美等发达国家每户30种的保有量水平，中国小家电市场有较大增长空间。受益经济发展、科学技术不断更新、机电一体化技术、数字化技术、智能家电技术等，小家电将迎来发展新契机。
小家电电商市场发展快速，小家电网购市场规模不断扩张。根据中国电子信息产业发展研究院（赛迪集团）发布的《中国家电网购分析报告》显示，小家电产品2016年线亿（占小家电整体销售额比重达35%），2017年线%）。
小家电市场同质化愈加明显，创意小家电市场兴起。创意小家电是指以满足产品实用性为基础，在用途上有所突破或外观设计上融入时尚化、个性化，具有自身特色的小功率、可手持且便于移动的小型家用电器。近年国内小家电市场竞争越发激烈，产品同质化现象明显，国内小家电企业开始转向重技术创新、重设计、重质量的发展之路。
小家电市场竞争日益激烈，马太效应凸显。小家电行业技术、资金门槛低，越来越多企业涉足该领域。美的、海尔为代表的大家电企业，利用品牌优势进军小家电领域；中型小家电企业为突破发展规模瓶颈，不断延伸扩大相关产品线。国内小家电行业竞争日趋激烈，马太效应更加明显，未来家电市场将会更趋专业化、规模化、统一化，品牌集中度将会越来越高。
公司以市场需求为导向，坚持自主研发、设计、销售精致创意小家电。公司利用多年积累的客户网购数据，对客户人群属性、生活方式、产品属性偏好等进行多维度分析，有效指导需求调研、市场分析、新产品研发、产品推广和改进。公司产品按应用方向分为厨房小家电、生活小家电和其他小家电，其中厨房小家电根据功能进一步划分为锅煲类、电热类、壶类、西式类、电动类五类产品。
公司生产所需的主要原材料，均由公司按企业质量标准和订单要求进行自主采购。公司供应商管理中心，根据市场行情变化调整原材料库存，编制年度物料采购计划，制定重要物资采购战略，安排采购合同谈判，开发新增供应商并考核管理。公司采购主要原材料，包括塑料原料、五金制品、电子电器、电机、陶瓷、玻璃、包材等。
公司采取自主生产为主、外协生产与外协加工为辅的生产模式。公司目前自主生产大部分厨房小家电、生活小家电产品。部分电烤箱、养生壶、咖啡机产品由第三方外协生产；部分注塑加工、零部件组装、总装装配等工序由第三方外协加工。
外协生产：公司销售规模不断增长，自有产能增长相对不足，通过选择优秀的外协生产供应商生产电烤箱等产品，并主要贴“小熊”品牌销售。2015~2017年公司外协生产小家电产品数量分别为95.8万台、105.1万台（+9.7%）、150.3万台（+43.0%）。
外协加工：公司销量受电商平台节日如“京东618”、“双十一”、“双十二”等影响较大，在现有生产场地上，难以满足销售旺季对注塑加工、零部件组装、总装装配等工序的需求，通过外协加工厂商辅助完成相关工序，满足高峰期产能需求。
公司产品通过线上和线下对外销售，线%。“小熊”品牌创意小家电，形成线上、线下的多元化销售体系。线上渠道包括线上经销、电商平台入仓、线上直销，线下渠道主要为线下经销、出口销售。公司2015~2017年线%），分别占总营收的87.6%、91.2%、91.6%。
公司深耕电商销售领域，通过线上经销、电商平台入仓、线上直销三种线上渠道，扩大销售规模，公司目前营收主要来自线上渠道，多类产品位列天猫销量第一。线上经销：分为线上经销发货模式（经销商将产品销售邮寄给消费者）和经销代发货模式（公司通过系统获取经销商销售订单信息，直接发货给最终消费者）。电商平台入仓：公司将产品销售给京东自营、唯品会、苏宁易购等平台，不直接面对终端消费者。线上直销：公司主要通过在第三方B2C平台（天猫、京东等）开设自营店铺直接销售。
公司发力线下销售渠道，打造线下场景体验式实体门店，转化新生线下消费者。公司对线下经销商进行授权代理销售，经销商以买断方式采购产品，在商超、药店、面包店、加油站等经营场所销售。公司利用微信流量优势，精准投放腾讯社交广告，广泛宣传线下门店开业与促销信息，为终端门店导流。公司通过直播营销、KOL，扩大线下终端门店活动的效果，增加在有奖问答、萌美食公开课等场景互动环节中渗透品牌和产品教育，输出品牌形象。
公司出口销售主要为代工模式，分为ODM（代工厂参与设计）、OEM（代工厂不参与产品设计）模式。公司根据国外品牌运营商产品规划与订单需求，按客户提供设计方案生产，或自主进行产品前期设计和开发，形成产品设计开发方案并经客户认可后，按双方约定方案进行模具开发与生产制造，并发货至客户指定地点。公司出口业务主要合作品牌客户有Polaris、Ohyama、Iris、Black&Decker等。
公司Q4营收占比超过35%，呈现明显的季节性。公司2015~2017年Q4的收入分别为2.9亿、4.3亿（+50.1%）、6.0亿（+39.2%），占主业收入比例分别为39.6%、41.0%、36.4%。公司Q4收入占比高，主要因为：1、公司产品销售以线上为主，主要电商平台在每年Q4开展全年大型促销活动，即“双11”、“双12”等；2、部分小家电受季节性天气影响较大，如抽湿机、干衣机在多雨季节，加湿器在冬天天气干燥时需求较大。
公司紧抓消费升级，实施多品类发展战略。公司从用户需求出发，结合公司研发设计优势，根据消费者成长轨迹与生活、工作场景变化，不断丰富产品品类，持续深耕细分产品，满足消费者在不同阶段或场景对创意小家电的需求。公司产品品类丰富，目前销售近300个SKU，产品适用对象涵盖婴幼儿、青年、中老年人群。
公司提出“网络授权”线上电商销售模式，解决传统经销模式痛点。公司对指定经销商实行“线上授权”，提供“线上授权防伪证书”，可在官网查询授权网店，通过官方直接授权、供货的线上渠道管理方式，对线上渠道进行有效管控。公司2013年开始实施线上经销代发货模式，通过该模式的实施，线上消费者订单由经销商发货改为公司直接发货给最终消费者，减少流转过程和物流成本，减轻经销商进货资金压力，使其集中精力销售优势产品，并解决传统经销模式下小众产品推广不足的问题。
公司通过创新设计满足用户需求，多方面提升用户体验。公司始终贯彻以用户为中心的宗旨，在选材用料、智能操控、人体工学设计、多功能使用等方面，均对产品作出严格的要求，使产品功能更契合用户使用习惯，提高用户满意度。如微电脑式产品实现烹饪智能预约、自动断电；设计上置式面板实现用户免弯腰操作；开发可进行煮茶、甜品、火锅、煲粥功能的多功能养生壶；同时实现煎蛋、烤面包功能的多士炉（烤面包机）等。
公司突破传统营销战略，联合布局影视剧与综艺节目广告植入、明星宣传、新媒体营销等方式，加强产品宣传力度。公司植入影视剧，主要包括《我是证人》、《穿越吧厨房》、《时尚男人帮》、《醉玲珑》等，持续扩大品牌影响力。公司2017年与“黄小厨”（黄磊创办的生活方式品牌）推出联名产品“熊醒醒”早餐系列、“熊暖暖”炖养系列，并通过参与黄小厨社群活动，如“亲子烹饪大赛”、“黄小厨noob市集”、“小厨直播”、“美食教学视频”等，宣扬美好生活理念。
公司应收账款周转率水平，高于同行业上市公司平均水平。2015年~2017年公司应收账款账面价值分别为0.15亿、0.50亿（+240.8%）、0.35亿（-29.4%），整体波动较大。公司2016年应收账款增加，主要因为销售规模扩大和年末京东应收账款增加；2017年公司加强应收账款管理，应收账款回款情况改善。
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