聚享游聚享游达叔陪伴了我们整个80后的童年，在那个还没有电脑和网络的年代，去音像店里租达叔跟小光头这对铁三角的电影是我们最享受的时光。

　　达叔从业几十年从来没有主演过一部电影，都是以配角的身份出演，但他精湛的演技，并没有因为他的配角身份而有所消减。这点可以从未有达叔参与的星爷后期的几部作品就能体味的出来，他是华人影史上公认的黄金绿叶，无冕之王。

　　为了庆祝当选，1月20日，瞌睡乔告别家乡特拉华州，举行了盛大的告别会，现场来了包括工作人员在内的37人，家乡人民太不正能量了，一点不紧紧团结在以瞌睡乔为核心的周围，估计是瞌睡乔的话把百姓吓到了，他说应该当总统的人选是他的儿子，大家纷纷回家看好自己的女儿。（瞌睡乔有个人型泰迪的儿子。）

　　瞌睡乔获得了超过8000万选票，人气比这位老年痴呆症患者高的克林顿和奥巴马都没有这么多选票，在此期间川普获得7000多万选票，根据我数学老师教授我的数学知识来看，两拨人马加起来有1.5亿选票，然而搞笑的是美国注册选民只有1.3亿，尴尬太尴尬，在灯塔国，只要是人就可以投票，不管你是活人还是死人。整个大选下来，让人们觉得这个世界越来越魔幻，《百年孤独》里有一句话，“谎言说的越来越真实，最后连她自己也从中得到了安慰”。

　　显然这些社交媒体还没有智能化到精准的定位，因为按照叔平时的浏览习惯，给叔推送的内容应该是这类风格的。

　　在过去的2020年亚马逊primeday期间，独立的第三方卖家在Prime Day期间的销售额超过了 35亿美元，比2019年Prime Day增长了近60％，增长幅度甚至超过了亚马逊的零售业务；

　　跨境扛把子anker大家应该都知道，旗下anker品牌在消费电子类目独占鳌头，其神话故事常常激励我们这些深圳的咸鱼们做咸鱼也要有梦想。 随着在消电类目的纵深发展，anker也积极的在横向扩展新的品类，其中就包括了智能家居的新品牌-- eufy 。客单价200美金的产品附加4w条评价，家居排名500左右，在亚马逊上可以说是核弹级别的产品，靠这一个产品，养活起一个20人的研发技术团队+30人的电商团队都是绰绰有余。

　　上图是一份中国2019年清洁产品海关数据的一部分，我们选取了7家品牌商，其中4家中国品牌，3家国际品牌，为了保密起见我们将中国的卖家名称统一改成中国品牌，剩下的三家分别是BISSELL, HOOVER,PHILIPS， 我们统计了从2018年至2019年，7家公司的市场份额，通过对比，我们可以得到一个明显的规律，那就是以BISSELL, HOOVER,PHILIPS为代表的国际品牌在整个清洁产品线里的市场份额逐步降低，而中国品牌虽然份额很小，但是增长率都是明显向上的。

　　叔按照其背后的国籍进行了标记，结果如下，2018年以前，该两个品类的卖家基本上被国际品牌、美国本土卖家垄断。

　　时隔两年，美亚两大产品线的大麦分布格局也发生了巨大的变化，中国卖家逐渐占领热卖榜首的高地。

　　曾经有一位智者（是智障的智，不是智慧的智）说过一句话“你们这些做亚马逊的无非是网络摆地摊，没有我们工厂支持，你们运营再牛逼也还是会受制于人，未来肯定是我们工厂的天下。

　　另一位大咖也说过类似的话“未来的亚马逊肯定是各个小品类被某几个甚至某一个品牌直接垄断的时代。”这样代表说，以后的亚马逊机会会越来越少，我们能做的，无非是去寻找一些没有被大麦垄断的类目来分一杯羹，每次想到这里，叔觉得自己的职业生涯可以倒计时了，因为不得不承认，每一年，亚马逊上都会有大量的类目被垄断，人家几万条review往那里一摆，什么黑科技、关键词、广告打法，都那么的不堪一击，在绝对的实力面前，一切谋略都显得可笑，就如同甄子丹跟泰森自由格斗一样，不要说谁能打赢，甄子丹能坚持下来10个回合就不错了。在叔正打算收拾好锅碗瓢盆回我的高老庄找个小芳繁衍下一代的时候，叔想到了上面的几个案例。

　　生活中无孔不入的电器产品广告、亚马逊prime day全球三大英语站点的爆款产品、亚马逊天选之子anker产品线的横向布局、中国海外出口海关数据品牌的市场份额占有率的变化、亚马逊销量榜的卖家国籍变迁图。所有的一切让我们不得不将目光聚焦到一个产品类目，那就是小家电产品，为什么家电产品如此的受到市场的垂青？到底亚马逊上家电产品的未来会走向何方？

　　2015年Dyson 发布了Dyson V6 手持充电吸尘器并开始引领吸尘器行业的潮流。

　　以上是吸尘器产品近100年的发展史，也可以说是吸尘器产品宏观的发展史，其实我们可以发现，每一次的巨大变革，产品的改变绝对是质的改变，两者的差异实在是太大，这已经不是性价比高低可以来衡量的改变，按照人类由俭入奢易,由奢入俭难的尿性来看，用惯了燃油吸尘器的人，肯定无法接受手工吸尘器，用惯了电动吸尘器的人，肯定无法接受燃油吸尘器， 而用过了dyson的v6的人，可以鄙视过去100年所有的吸尘器款式了。

　　上面的案例中，跳跃度太大，很多做亚马逊的小伙伴可能觉得距离远有点够不到，好，我们说一些近的。当我们把dyson的这个故事放大后，我们把dyson的这个2016年之后的时代用放大镜看一下，我们会发现，dyson的出现并不仅仅是市场上多了一个产品，而是因为他的出现，在更加微观的层面上，发生了很多连续性的变动的事件。2016年之后，也就是距离我们最近的亚马逊元年，在这同时期，清洁产品也进入了dyson跟中国品牌的双雄时代，尤其是苏州川欧电器有限公司生产的C17系列（当下亚马逊的各种热卖款吸尘器，多少都有些C17的影子）

　　2018年3月,Dyson发布了最新的无线,并宣布不再开发带线吸尘器.吸尘器行业进入了无线时代. 一大批中国卖家跟风，cordless款成为了未来大家布局的方向。

　　2018年，清洁产品依然是相对的蓝海大市场，以当时的日本站为例，刷单量50+左右、选择普通款式，就可以达到小类第一名，周末自然单上百单的记录（此信息依然来自本台负责给深圳大卖修脚的师傅口述）

　　2019年开始，日本站美国站，突然有大批量卖家进入，紧接着就是合并变体、定制vp、刷配件、僵尸、低价赔钱引流，叔当时也亲眼目睹了一个新卖家一个月之内上评四位数的记录。

　　老年后开始各项机能衰退，等着新一代的接班人来接班，完成自己传宗接代的使命

　　把上面讲到的吸尘器100年发展史套入到下图的大循环中，把2016年开始至今亚马逊上面吸尘器的腥风血雨套入到下图的一级循环，我们可以得到这样一个模型。

　　如果去寻找一个新的项目，如果从一个产品的生命周期来讲，要去做那种正处于生命周期中的诞生起为最佳。

　　虽然今天Amazon不好做，歪门邪道牛鬼蛇神很多，但是我们要对外贸充满希望，

　　所以虽然未来可能是工厂的天下，但是任何的产品，越是处于月盈的阶段，其实距离月亏已经不远。 所以工厂如果依然强调自身的绝对领导地位，我只能说你智障。

　　而亚马逊虽然目前很多类目已经被大卖垄断，但是小伙伴也不必过于绝望，因为任何产品都有死亡的那一天，虽然可能对方的评价那时候已经几十万，但是比起所谓的评价，产品的更新换代尤其是革命性的改变，这才是绝对的力量。