近日皮阿诺董秘管国华在佛山2019广东辖区上市公司投资者关系管理月活动上表示：公司2019年明确提出由大众市场升级为细分中高端市场，聚焦橱、衣、木等木作三大件，加大力度抢占精装修工程市场。截至2018年末，共有1256家加盟店。未来3年，公司每年会维持400家的开店速度。（家具产业）
5月16日上午，“佛山·美凯龙家居博览中心”项目开工奠基仪式在顺德乐从举行。该项目总投资25亿元，将成为红星美凯龙在国内最大的家居博览中心。据该项目的有关负责人介绍：项目规划的建筑面积达31万平方米，总投资25亿元，预计在2021年7月底竣工。建成后，将成为一个集家居用品展示、体验、交易及家居生活配套于一体的大型综合性项目，力图打造成为当地的特色地标。（腾讯家居）
鹰牌集团常务副总裁陈贤伟表示，精装和整装趋势来了之后，决定企业竞争从原来的零售先款后货，变成现金流（先货后款）的比拼，现在精装修渠道不一定适合每个企业，首先恒大、万科、万达招标抛向行业里面排在前面15位以内的品牌。第二做精装房压款周期是一年左右，除了斗品牌以外，还斗现金流。（家具产业）
中国消费者协会一组公开数据显示，2018年上半年，房屋装修投诉5591件，较2017年同期激增114%，其中有不少是关于互联网家装平台、企业“跑路”的投诉。业内人士表示，互联网家装公司之所以频繁跑路，大打“价格战”是主要因素。在互联网家装公司为了争夺用户，往往大打价格战。据了解，很多互联网家装平台、企业打出599元/平米、699元/平米的报价，且包设计、包主材、包施工等，远远低于市场1500元/平米的一般行情价。（红网）
近年来，越来越多的卫浴品牌出现家电系的“空降兵”，而且都是担任企业重要职位，给行业的发展注入了新鲜血液。家电行业的规范化、透明化、精细化管理，让家电行业的人才在卫浴行业很有“市场”。专业人士表示：卫浴行业和家电行业在渠道管理、品牌管理、产品管理等方面存在显著的差异。卫浴企业在聘请家电“空降兵”时要调整好心态和期望，家电行业的管理思路可以借鉴，但是不能“照搬”。（中国建材报）
1.从过去的“回款、压货、囤货”变为“动销、服务、经营”，积极推动众多家电代理商们走出过去的定位，赋予新的职责。2.积极地顺应家电工厂的渠道变革策略和方向。3.单纯的线上电商继续驰骋家电零售产业的时代已经结束了。3.要么拥抱变革 要么守旧被消费者抛弃和市场淘汰。4.掌握高效营能力 主动顺应时代变化。（家电圈）
国家信息中心家电行业资深专家蔡莹分析说，新时代体现在四个方面，一是互联网、人工智能、大数据等技术在产品研发中的广泛应用和成功经验，说明家电产业技术与创新已经成为产业向前发展最重要的动力；二是经销渠道包括电商与生产者的角色在模糊，角色融合与跨界增值并存；三是线上销售与线验的高度融合成为家电新零售的重要内容，建立在大数据基础上的融合，提升了商企和细分用户之间的黏度；四是建立在大数据基础上的消费行为分析带来了清晰的消费画像与产品研发的融合潮，满足了中国消费层次差异日益明显和消费层级越来越多的细分需求。（中国家装家居网）
